面接対策の話を続ける。前回に続いて、就活の日常ネタをもう1本。

施策を聞かれると、一つしか出てこない

ケース面接の練習ログをClaude Codeで見返していて、また同じ癖に気づいた。「では、この課題に対する施策を教えてください」と聞かれると、思いついた案を一つ、そのまま話し始めてしまう。

一つの案を話し終えたところで「他には？」と聞かれて、そこから慌てて二つ目を考える。この流れが、複数回分のログでほぼ同じパターンで出ていた。前々回・前回の記事と同じく、記録を横断して見返すと「今回だけの調子の悪さ」ではなく「毎回起きている癖」だと分かる。

「3つ以上、優先順位付きで」を先に宣言する

対策はシンプルで、施策を聞かれた瞬間に反射的に「3つの案があります。優先順位が高い順に話します」と宣言してから話し始める、という型に決めた。

これも前回の「結論を先に宣言する」練習と発想は同じで、考える作業と話す作業を分離するのが狙いだった。「案を一つ話しながら、次の案も同時に考える」のではなく、先に「3つ出す」と自分に宣言することで、一つ目を話し終えた後に思考が止まらないようにする。

優先順位をつける基準も、毎回ゼロから考えると時間がかかるので、「効果の大きさ」と「実行の速さ」の2軸で仮に並べる、というやり方に固定した。基準を固定しておくと、案を思いつくことと順位をつけることを同時にやらずに済む。

Claude Codeで施策出しの練習をする

この練習も、Claude Codeとの壁打ちでそのまま繰り返せる。架空のケース課題を出してもらい、「施策は？」と聞かれた想定で答える。宣言なしに一つ目の施策から話し始めてしまったら、その時点で止めてもらって、「3つ、優先順位付きで」の宣言からやり直す。

ここで使う課題は毎回架空のものにしている。実際に選考で出された課題をそのまま練習に使うと、内容が具体的すぎて後から読み返したときに元の選考と結びつきかねないので、記事にする分も含めて練習素材は作り話に統一している。

記録を見返して、癖が抜けたか確認する

この型を意識し始めてからのログを見返すと、「施策は？」と聞かれた直後に「3つあります」と宣言できている回数が増えていた。一方で、優先順位の理由を聞かれたときにまだ言葉に詰まる場面も残っていて、次の練習ではそこを重点的にやろうと思っている。

感覚で「できるようになった」で終わらせず、記録を見て「どこまでできて、どこがまだ弱いか」を具体的に確認できるのは、この壁打ちのやり方を続けている一番の理由だ。

次回予告

型シリーズはもう少し続ける。次は「逆質問の準備の仕方」を書く予定。面接官かカジュアル面談かで、聞く内容をどう変えているかという話になりそうだ。